Four Paths
会社の未来を考える、4つの選択肢
売る、続ける、組み替える、遺す。一つの答えに急がず、ご一緒に検討します。
売る
M&Aによる第三者承継。譲受候補の選定から成約まで伴走。
続ける
後継者育成や経営体制の強化で、自社経営を継続。
組み替える
グループ再編・事業切り出し（カーブアウト）で構造を整える。
遺す
家族・親族への承継。株式・資産の段階的移転を設計。
経営者様の胸に、このようなお気持ちがありませんか。
後継者が、まだ見えない
お子様は他業についており、従業員にも適任者がいるかわからない。「そろそろ考えなくては」と思いながらも、日々の経営に追われて時が過ぎます。
従業員の生活を、どう守るか
長年一緒に歩んでくれた仙々の生活、ご家族の情報、未来への期待――売却やM&Aは従業員にとって無換の話ではありません。
会社の価値は、適正なのか
会社の歴史、従業員の貢献、人的関係の資産――平凡な利回り計算だけでは岸かずない価値がございます。
どれも、お一人で考え続けるには重すぎることです。
承継の形は、必ず複数あります。
「外部に売る」「内部に渡す」の二択ではありません。親族承継、MBO、外部M&A、事業承継型投資――経営者様のお気持ちと会社の状態に合う最適解があります。
どの道も、一夜で決めない方がいい決断です。
「会社は、ご一人だけのものではありません。」
会社は、ご自身が築き上げてこられたと同時に、長年一緒に歩んでくれた従業員の方々、信頼してくださる取引先、栄えている地域でできるものでもあります。
メディアで華やかな大型案件が紹介されるたびに、この一面には見えない部分こそ大切だと、私は思ってまいりました。急ぎの成約や数としてのM&Aは、本格的な承継には適しません。
米国公認会計士・認定事業評価士、そして宅地建物取引士として、3か国で事業経営に携わってきた経験から、「数字の話」と「想いの話」を同じ重みで見ることができると自負しております。
ご縁を賜りましたら、まずは会社の歴史とご自身の思いを、お話しください。
こんなご相談が、ありました。
秘密保持の範囲内で、地主様からいただいたご相談のパターンを、仮名に置き換えてご紹介します。
長男への承継を、2年かけて実現させて
- ご相談者
- D様（60代男性・首都圏の不動産会社代表・従業員22名）
- お悩み
- 長男が他業勤務中で、「継ぎたい」との思いはあったが、会社内の信頼構築が心配。
- ご一緒に考えたこと
- 2年計画で、長男の入社→主要取引先・金融機関への順次紹介→主要部門の権限委譲→代表交替のスケジュールを設計。
- 結果
- 従業員の動揺が最小限に抑えられ、経営の連続性が保たれた。
同業・信頼できる企業へ、4か月かけて知る
- ご相談者
- E様（65代男性・関西で不動産仲介事業を営む会社・従業員12名）
- お悩み
- 親族に継ぎ手がおらず、従業員には「能力はあるが責任は少しきつい」との評価。
- ご一緒に考えたこと
- 同業系上場企業と資本提携し、会社名と従業員雇用を維持する条件でM&Aを実施。
- 結果
- 従業員の雇用が継続され、E様自身はグループの顧問として引き続き関与。
当社グループとして承継し、会社名を維持
- ご相談者
- F様（70代男性・賃貸ビルを運営する管理会社・従業員8名）
- お悩み
- 高齢化し、既に経営の辛さが増してきた。家族にも従業員にも、重い負担をかけずに選択肢を見つけたい。
- ご一緒に考えたこと
- 当社グループとして承継。会社名・従業員の雇用を全て維持しつつ、近隣事例として成長プランを設計。
- 結果
- F様は安心して会社を離れられ、従業員には「狭まらず広がる環境」が用意された。
どのケースも、初回のご相談から実施までに 平均6〜24か月 かけました。経営者様の承継は、ひとくくりに 最短成約のスピード を追わないことを、私たちのもっとも大切な約束としております。
他の仲介会社とは、ここが違います。
代表をはじめ社内チームが一貫してご支援します
初回面談から契約締結・引き渡し後のフォローまで、担当は変わりません。「前に話した人がいなくなった」ということは、起こりません。
会計的な目で、企業価値を見る
米国公認会計士（CPA）／認定事業評価士（ABV）として、「業界的な相場」ではなく「ご自社の状態に合った正当な価値」をご提示します。
急がせません
「決めるための時間」をそもそも必要とします。コンサルティングだけのお引き合いも、お受けしております。
秘密を固く守ります
初回面談前に秘密保持契約書を交わします。匿名でのご相談も可能です。
私たちから、三つのお約束。
情報を、外に漏らしません
秘密保持契約書の締結、匿名フォームでの受付、物件の特定につながる記載は控えます。
他社に、丸投げしません
お持ちいただいたご相談は、代表が最後まで担当いたします。
選択肢を、押し付けません
情報のご提供と伴走的なお手伝いに徹します。勧誘的なセールスは行いません。
ご相談の前に、よくいただくご質問。
まだ売る決心は付いていません。相談だけでも大丈夫ですか？
もちろんです。私たちがお受けするご相談の半数以上は、売却ではなく保有の見直しや管理改善に関するものです。
家族や親族に知られたくありません。
ご相談はすべて完全個室で受け入れており、秘密保持契約を結ばせていただきます。オンライン面談も可能です。
この物件がいくらで売れるかを、まず知りたい。
表面的な価格査定よりも、ご所有の物件ごとの利回り分析をご提供できます。CPA-ABVの資格を持つ代表が、認定事業評価士として評価したうえで、お話しさせていただきます。
今お願いしている仲介会社と並行で相談してもよいですか？
もちろんです。専任契約を要求することはありません。
物件が遠くにあります。
ご所在地がどこであっても、オンラインご相談で対応しています。必要に応じて現地にお伺いします。
築古物件でも扱っていただけますか？
はい。築古のリノベーションや、建て替えの事業計画についても、ご相談をお受けしております。
相談料はかかりますか？
初回相談は無料です。その後の具体的なお手伝いに応じて、事前にお見積もりをお出しする形で、料金をお伝えいたします。
税理士や弁護士を介してもよいですか？
もちろんです。提携している士業の方とも連携して、多面的なご提案をいたします。
他のお立場の方は、こちらから。
ご自身と違うお立場のご家族・ご関係者様がいらっしゃる場合も、それぞれの専用窓口をご用意しています。
ご相談の流れ
初回のご相談から、譲渡後のPMI支援まで。代表の鈴木が一貫して担当いたします。すべてのステップで、秘密厳守・初回無料を徹底しております。
初回ご相談（無料・60分）
秘密保持契約書をお渡しした上で、まずはお話を伺います。事業承継・M&Aへの率直なお気持ち、ご家族や従業員への想いを、じっくりお聞かせください。
現状ヒアリング・課題整理
財務・法務・税務の現状、後継者候補の有無、保有不動産の状況、ご家族のお考えなど、ご決断に必要な情報を整理いたします。お急ぎでない方ほど歓迎です。
企業価値評価（CPA/ABV）
国内では希少なCPA/ABV（認定事業評価士）登録者として、代表が、国際基準で透明性の高いバリュエーションを実施。ご納得のいく数字の根拠をお示しします。
承継スキームの設計
親族承継／従業員承継（MBO）／第三者承継（M&A）／事業承継型投資の中から、税務影響と承継後の経営の安定性を踏まえ最適なスキームをご提案します。
候補先探索・条件交渉・DD
不動産業界に特化したネットワークから、秘密厳守で候補先をお探しします。基本合意後はデューデリジェンス（財務・法務・税務・不動産）を一元管理。
クロージング・PMI支援
最終契約・株式譲渡・不動産譲渡を一本のストーリーとして実行。中小企業庁PMI支援実証事業の採択実績に基づき、譲渡後の経営統合・従業員ケアまで伴走します。
まずは、お一人で抱え込まれないことから。
一度のご縁で、ご決断まで。だからこそ、ご自身のお気持ちと会社の情報を、じっくり整理する時間を、私たちが環境ごとお渡しします。
初回相談は無料・秘密保持契約書を事前にお渡し・オンライン可